浅析对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考

  浅析对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考的论文【论文关键词】建筑装饰工程项目成本控制管理 【论文摘要】建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理☆☆□☆。建筑装饰施工口项目成本反映建筑企业口在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平☆☆☆,它是建筑企业全部工作的经济效口果的集中体现☆☆☆□□,口☆口口☆口是考口核企业经营管理效果的一项综合指标☆□☆□。所以对于项目口成本的控制也显得尤为重要☆☆☆□,关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点☆□☆。 成本管理作为企业管口理的口核心☆□☆□,如何适应新时期企业经营管理的需要□☆☆☆,成为企业兴衰的主要课题☆□☆。针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析□☆☆,对如何搞好成本管理提出几点口思考☆☆☆□□。 1当前建筑装口饰工程成本管理存在的问题 1.1成本管理的意识落后□☆☆。从意识角度来看□□□□,工程成本管理应口该是一个全员参与全过程的管理☆□□☆。从装饰企口业与项目经理部管理层面来说☆☆☆□☆,部分企业没有口从企业管理层面加口以口控制☆□☆,由于建筑工程推行项目法施工☆□☆□□,各工口程项口目分散于不同的施工区域□☆□,企业管理层属于利润中心而不是成本中心☆☆□□□,无法对工程成本施加影响□□☆□。对于项目口口而言□☆☆☆,由于深受合同条款的约束□☆□,在保证工程生产方面易于达成共识☆□☆,对工期成本及项目盈亏却无暇顾及□☆☆□☆。工程项口目都有其特定口的口工期要求☆☆☆□☆,保证工期往往会引起成本的变化□□☆☆☆,盲目地赶工期要进度☆□□☆,就会口造成工程成本的额口外增加☆☆☆☆,效益向生产低头口的典型表现□☆☆☆□。 1.2内部成本管口理层面☆□□。从项目经理部口内口部成本管理层面来说☆□□☆,内部分工缺乏协调与沟口通合作□☆□,部门之间以为成本管理是口口财务部门的事□☆□☆□,技术人员只负责技术和工程质量☆□☆,施工人员只负责施工生产和工程进度☆☆□□☆。wwW.11665.co口口M口不进行成口本口分析考核□□☆,离开成本管理抓效益的口做法☆□☆☆☆,是造成一些单位管理粗放☆☆☆□□、效率低下□☆□☆□、亏损严重☆☆□☆□、发展缓口慢的主口口要症结□☆☆□。为了赶工期而盲目增口加工人和设备☆☆□,必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费□☆☆☆□,如果材料管理人员现场数据不精确☆☆☆□,必然会导致材料二次搬口运费的增加;如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施□□☆☆,会使工程成本增大□□□☆☆。 1.3应变能力☆☆☆□,差缺乏竞争口意识□☆□。近年来□☆☆☆,随着市场经济口的深入发展☆☆□,建筑市场招标竞争激口烈☆☆☆□。面对市场竞争的沉重压力☆□□□☆,不少施工口企业盲目揽口任务☆□☆□□,不惜赔血本口中标□☆□□□,使企业陷入越干越亏口的境地;有的企业不计成本盲目铺展□□☆□,贷款垫资施工☆□□□,结果使企业背上沉重的包袱□☆☆□,危及企业的生口存发展☆☆□□,给企业造口成严重的经济损口失☆□☆☆。 1.4成本核算体制不口适应市场口经济的需要☆☆☆□。成本核算包括: 1.4.1预算口成口口本☆□□☆□。指根据施工图计算的工程量和预算单价确定的工程预算成本□☆☆□□,反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用☆□□☆☆,这也是工程项目口合同口签订的直口接依据□□□☆☆。 1.4.2实际口成本□□☆☆☆。指项目在施工生产过程中实际发生口的生产费用支出的总和□□☆□。 1.4.3目标口口口口口口成本□☆☆□□。是指按企业的施工预口算确定的目标成口本□☆□☆,这一目标成本是在装饰工程项目经理领导下合理组织施工☆□☆□、充分挖掘潜口力☆□□□☆、采取有效的施工组织计口划和加强管理经济核算的基础上☆☆□,预先确口定的工程项目的成本目标□☆☆□☆。 由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制☆☆☆,只能靠制度被动地没有口预控地投入☆☆☆。一旦口反映在财务帐面上成本失控☆□□☆□,已是既成事口实☆□☆。这种管理模式□☆□☆☆,与现代企业管理的要求相差甚口远☆☆□。 2健全完善工程项目成本管理的措施 2.1平衡口效益与质量的关系□☆☆☆,以工程施工预算和施工组织计划为蓝本□□☆☆。加强质量口口成口本管理□☆☆☆,降低工程成本质量成本管理的目标是使质量成本的综合值达到最低值☆☆□。一般来说□☆□,质量预口防费口用起初较低☆☆□☆,随着质量要求的提高逐渐会增加☆☆☆□,当质量达到一定水平再要求提高时☆□☆□□,口☆口口☆口该项口费用就会口急剧上升□☆☆□。质量检验口费用较为稳定□□☆☆☆,不过随着质量的提高也会有一定口程度的增长□□☆□□。而质量损口失则不然□□☆□□,开始时因口质量较差□□□□,损失很大☆□☆,随着产品质量不断改进☆□☆,该项口损口失逐步减少□□☆☆☆。 2.2降口口低工程口成口本☆☆☆□□,通过工期成本控制☆□□□☆,提高工程效口口益☆☆☆。工期成本管理的目标是正确处理工期与成口本的关系☆□☆,使工期成本的总和达到最低值☆☆☆□□。工期成本表现在两个方面: 2.2.1项口目经理部为了保证工期而采取的口措施费用☆☆□□□。 2.2.2工期拖延口而导致的业主索赔成本☆□☆☆☆。 2.3围绕施工预算合口理划分工程项目成本核算对象并建立成本核算明细口账☆□☆□。施工预算是确定装饰工程合同费用的直接经济依据☆□□□,是整口个成本管理与核口算的中心环节☆□□☆,围绕施工预算分部分项工程作为成本核算对象同时建立成本核算明细帐□☆☆□。

  2.4必须完善内口部成本管理体口系☆☆□,走科技创新增效之路□□□。 2.4.1要口建口立法人□□□☆☆、项目经理部☆□☆☆□、作业层三级成本管理体系□☆□☆☆,正确处理三级之间的关系☆□□☆。法人为经营决策□☆☆□□、成本利润□☆☆、资金控制中口心;项目经理部为工期保口证☆☆☆□、质量创优□□□☆、成本核算☆□☆、资金口回口笼中心;作业层为施工生产☆☆□□、现场管理□□☆□、队伍管理口口中心☆☆☆☆□。建立以企业法人为核心☆□☆□,项目口管理为重心☆□□,作业层管理为基础的成本管理体系☆□□☆。重点是搞好口工程项目“一级管理□□☆、两层分离”☆□☆□,一个项目只允口许设口一个银行帐户☆□□☆□,一本口财务预算口总帐☆□□,一本成本口物口资总帐☆□☆☆。作业层建口立规范的成本口核算口台帐☆☆□,实行日清月结□☆□,能核算口口出当日成本收支☆☆□□☆,及时调整估算出当日成本盈亏的管理机制□□□。 2.4.2建立科学有口效的内部成本管理运行机口口制☆☆☆,努力形成责☆☆☆、权□□☆☆□、利相统一☆☆□,决策□□☆、运行□☆□、控制机制相配套口的口成口本制衡口机口制□□☆☆。完善内部的成本激励机制☆□□☆,按岗口口位责口任□□□、工作目标☆☆□□□、成本口口内容与每个人的工资口奖金挂钩☆☆□,上下浮动☆☆□,促使全体员工口在口实现各自成本责任目口标的同时☆□☆,实现整口个企业的成本利润目标□☆☆。将各口项口直接费用□☆□,区分计入口当期的工程成本或口计入其他期口间的成本☆☆□。 3加强口建筑装饰工程项目成本控制与管理的几点思考 3.1树立“低成本☆□□□,高质量□□☆□,高效益”的观念口口口 口要树口立效益口口口第一的观念□☆□□□。确实把企业的各项工作重点转口口移到以经济效益为中心上来□□☆☆☆,用效益第一的观点来统领企业的各项工作;以效益口评先进☆□☆☆☆、选人才□☆□、形成人人讲效益☆☆□☆□,环环抓效益☆☆□□,事事增效益的良好气氛☆□☆☆。.要树立以优取胜☆☆□,以精品工程占领市场的观念□☆☆□☆。要把建筑产品的工程规模□□□☆、科技含量□□☆☆、内在质量☆□☆☆、外在观口感度作为创造口精品工程口的基础□☆□□☆,变为全体员工的一种口自觉行动□☆□,力求打造出有代口表性☆☆□、有影响口力精品工程□□□,获得口口口市场竞争的主动权☆□☆□。坚持“诚实信用”的原则□□☆☆,力求为企业获得良好口口的口口社会形象和口口口口信口誉□☆☆□,增强企业的认知度和市口场活力□□☆☆。 3.2树立科学口决策☆☆□☆☆,化解市场风口险的责任意识 科学决策是决口定一个企业能否适应市场□□□、获取市场份额的口头等大事□□☆☆,也是衡量各级管理者水平的试金石☆☆□□。同样的市场☆□□,同样的环境☆☆□,不同的口决策□□□☆,会给企业带来不同的命运□☆□。因此☆☆☆☆□,决策前必须深入实口际调查研究□☆□,认真进行可行性分析;决策口中集思口广益□☆☆☆□,分析深透☆☆□☆,对市口场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分的思想估计□☆☆,把风险降低在可控范围之口内☆☆☆。同时☆□□□,建立起谁决策准口负责的责任追口究制度☆□☆□□,确保决策不失误□☆□☆。 参口考文献: [1]口郭继秋□☆□□☆、唐慧哲工口程项目成口本管理[m]☆□☆□☆。北京:化学工业口出版口社□☆□☆□,2005☆☆□,134 [2]李莎浅谈建筑装饰施工项目的成本控制《商情》2008年第23期 [3]张立创浅谈装饰工程项目成本控制《广东建材口》2009年2期 [4]史春珊建筑装饰工程施工工艺[m]□☆□☆□。沈阳:辽宁科口学技术出版口口社☆☆☆□□,2002:27 [5]口杨天佑建筑装饰工程口施口工及验收规范[m口口]☆☆☆。北京:中国建筑口工业出版社□☆□□,1989:74 [6]建筑装饰工程口项目成本的口控制与管理中国大学生网2010年6月13日 [7]庄志伟.装饰工程项目成本管理与企业经口济效益的思考《现代装饰》2000年05期 [8]许晓峰浅析如何对建筑装饰施工项目成本进行有效控制《中国建设信息》2010年15期 [9]封福良杨弋建筑装饰施工企业成本管理的几点思考中国建筑装饰网2007年10月1日

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