《三国演义》中悟管理哲学的论文口☆口口☆口

  《三国演义》中悟管理哲学的论文读《三国演义》很有味道□□□,要说赢家□□☆☆□,魏蜀吴三国都不是赢家☆☆□□。最先完口蛋的是蜀国□□□☆☆,最后亡国的是吴国□☆☆☆☆,口☆口口☆口最终三国归晋☆☆☆☆。从管口理学角度看□□☆□☆,蜀国□□☆、吴国是被兼并□□☆,而魏国则是职业经理人夺了股东的权□□☆。笔者始终在品味曹操□□□□、刘备☆□☆、孙权口的驭人之道□☆☆。 曹操手下人才最多☆□□,谋士如云□☆☆,战将如雨□☆□□□。曹操用人诈口口而多疑□□☆☆,借黄祖之手杀祢衡足见其诈☆☆☆□☆,杀杨修则显示了深不可测的帝王心术□□□☆。但最大的毛病是该防的口人没有防住□☆☆,后来还是让司马氏夺了权——曹操□☆☆□、曹丕□☆□☆、曹睿祖孙三代都没有防住司马氏☆□☆。 看上去☆☆☆,刘备口最厚口道□☆□☆,对诸葛亮口言听计从☆☆□□,对关☆□□☆、张□☆☆☆☆、赵情深意重□☆□。罗贯中无疑对刘备多有偏爱□☆☆□。诸葛之智□□☆☆□,关羽之义□☆□,赵云之忠都写口得浓墨重口彩☆□□☆□。但还是感觉蜀国的风气不正□□☆☆□。比如☆□□,刘备对诸葛亮言口听口计从□☆□☆,几乎把管理权都交给了这个职业经理人☆□☆。但刘备是不是对诸葛亮非常信任呢□☆□☆?刘备举七十五万大军(这已是举国之力)讨伐东吴为关羽报仇☆□□☆,说到底□☆□☆,还是重兄弟口口而口口轻国家□□□☆。关键时候☆□□□,为了一起创业的兄弟而破坏了职业经理人制口度□☆□,导致了严重的后果☆☆□☆☆。火烧连营☆□☆,口☆口口☆口烧毁了蜀国的国力☆□☆□□,后来诸葛亮六出祁山□☆□□□,每次都不得不以十几万军队与几口十万的司马懿军队对峙☆□□☆,再也没有庞大的军力了□☆□☆。诸葛亮口的管理是不是很科学☆☆☆?也未必□☆☆☆□,至少事必躬亲的做法就很不科学☆□☆。比如对关羽□☆□、魏延就颇口有可疑之处:关羽走麦城□☆□□☆,何以不见诸葛亮出一计☆□☆□☆,发一兵☆☆☆☆□?魏延究竟为什么被杀□□□☆☆?诸葛亮喜欢用赵云这样听话的人□□☆☆□,只需口要按照诸葛亮的锦囊妙计行事即可□□☆☆☆,他不喜欢关羽□□□、魏延这样口有一定主见□□□□☆、韬略的人☆☆☆□□。WWw.11665.COm刘口备死后☆□□,蜀国的权力重心就偏向诸葛亮□□□,当权力失去制衡的时候☆☆□☆☆,后主刘禅就只有依靠宦口官来捣鬼☆☆□☆,给北伐事业造成了口巨大损失☆□☆☆□。 相比之下☆☆☆□,孙权比较厚道□☆□,管理上也比较得法□☆□☆。孙权对口身边的职业经理人比较信任☆☆☆☆,能够宽容他们的过失□☆□,很能调动职业经口理人的积极性□☆□□☆。比如☆□□☆□,张昭口口曾口主张投降口曹操☆☆□☆☆,但事后也没有把张昭当成投降派☆□□□,没有秋后算账;诸葛瑾是诸葛亮的兄长□□□□□,但孙权也没有说诸葛瑾“里通外国”;

  周瑜妙计安天下□☆☆□,赔了夫人又折兵☆□☆□,孙权也没有把周瑜怎样;鲁肃始终在周瑜口与诸葛亮之间和稀泥□□☆,周瑜也没有把鲁肃怎么样;鲁肃对刘备☆☆☆、诸葛亮心慈面软□□□☆☆,外交连口连失口败□□☆,荆州始终要不回来□□☆☆□,孙权□☆□□□、周瑜也没有口把鲁肃口怎样☆□□☆。看来看去□☆☆□,孙权周围没口有什么坏人□☆□☆□,没有奸臣□☆□☆。而且□☆☆,东吴在管理上形成了一个和谐的体制☆☆□□□,形成了一套稳定的权力过渡程序☆□☆□☆。比如周瑜临终前推荐鲁肃继任大都督□□☆☆,鲁肃又推荐吕蒙继任□☆□,吕蒙又推荐少年翘楚陆逊继任□□☆☆☆,看起来顺理成章□☆□。所以☆☆☆□☆,尽管东吴没有诸葛亮这样高水平的谋士□□□☆☆,没有蜀国五虎上将这样的勇将☆☆☆。但这套管理机制非常好□☆☆☆□,让文者竭其智,武将尽其勇☆□□,所以有了黄盖拼着老命诈降□☆□,阚泽脑袋拴在裤腰带上到曹营去口下书□☆□,韩当拼死为孙口权保驾□□☆□,凌统与甘宁从势不两立到成为生死之交这样的故事☆□☆。一句话☆☆☆□□,管理口机制强□☆□,则内耗少☆☆☆,大家伙儿能够齐心协力去干正经事☆□☆□☆。所以☆□☆□☆,尽管东吴单个人才并没有什么优势☆☆☆,但形成口的人才结构口却合理□☆□☆□、稳定而高效☆☆☆□。 管理口学的核心说到底就是处理两个关系:职业经理人与股东的关系☆☆☆□☆,职业经理人与员工的关系□□☆□。其中最重要的角口色还是职业经理人□☆☆。一部《三国演义》在管理学上颇有独到之处: 首先□□□□,要协调口好股东与职业经理人口的关系□□□,股东理所当然要控制职业经理人☆□□□,口☆口口☆口又要充分信任职业经理人□☆☆。一句话□□☆□,掌权不可揽权□□☆☆☆,放手不能撒手☆☆□。不能像魏国曹家□☆☆□☆,天下一统□☆☆□☆,而江口口口山易主☆☆□,被职业经理人夺去□□□。 其次□☆☆□☆,职业经理人应该摆好自己与股东的位置☆☆□☆,不能尾口大不掉□□☆☆,不能让权力失衡☆□☆□□。一旦引起股东的口口疑惧☆☆□□□,导致权力的争斗☆☆□,企业也就离完蛋不远了□☆□。 另外☆☆□□☆,职业经口理人要处理好与员工的关系☆☆□☆。要信任□☆□、放权□□□,还要能宽容员工的过口错□□☆,充分调动员工的积极性☆☆☆。 说到底☆☆□,管理的最高境口界是和谐☆□□。

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