对企业绩效管理的探讨口☆口口☆口

  对企业绩效管理的探讨

   周培雪 中国联合网络通信有限公司长春市分公司

   摘要:随着国口企改革的不断深入,企业管口理的重要性理念在国企中也开始逐步的加深与完善,很多现金的管理理论比如口柔性管理☆□□□□、弹性组织☆☆☆☆□、激励口口机制建设理论☆□☆☆、人工成本核算理论☆□☆、人才竞争理论等这些理论在企业管理中都在成长与完善☆□□、深化☆□□。但是由于计划口经济的历史遗留等原因和我国传统口口文化☆□□☆、观念根深蒂固的一些影响,或步子口太口口快□□□,急功近利□□□□、崇洋媚外的一些做口法☆□□☆□,严重影响了企业的生存和发展□□☆□☆,削弱了企业的竞争力□☆□☆。本文对我国企业绩效管理问题进行了分析和探讨☆☆□☆□。

   教育期刊网 口http://w口ww.jyqkw.com关键词:绩效管理 激励口机制 薪酬 全局

   一□☆□、绩效管理的环口境分析

   创新的前提当然是打破陈旧□☆□,先进制度的建立一定要打破旧的☆□☆☆☆、落后的传统思维,而传统口思维从根本上消除,在我们这个有着五千年文口明史的国家来说基本是不可能的☆□□。所以有口的制度的执行不伦口不类,思想与管理制度严重脱节☆☆□□,制度执行的口效果不理想,造成管理成本远高于带来口的实际效益,得不偿失□□□□。比如绩效指标的制定单一化倾口向比较严重□☆□☆☆,缺少沟通,从而使引导口出现偏颇☆☆☆。比如缺乏绩效思维□☆□□,员工在工作中没有受到人力资源关于口绩效管理的培训☆☆□□,没有绩口效口思口维☆☆□☆☆,常常是处于被动状态,执行绩口效管理时难免会缺少积极性□□☆☆□。正常口的正确的绩效管理过程的思维方式应该是绩效——行动——预算,员工主动参与为前提□☆☆□,之后制定预算,确定绩效的标准,才能实现绩效管理的目的□□□☆☆。

   二□□☆☆、绩效管理的重要性

  口 “绩效管理是指根据实际企业中每位员工所从事具体的工作付出的劳动□□☆☆□,科学地口应用各种定性□☆□☆、定量的方法□☆□,口☆口口☆口对员工劳动的实际口成效及其对企业的贡献比率开展考核与口评价”☆☆☆□。绩效是企业员工行口为产生的后果;是工作目口标的完成程度□☆□。无效劳动的结果口无法称其为绩效☆□□☆☆。绩效是指一定的主体作用于客体所表现出来的效用☆□□□,是在工作的过程之中产生的;现出投入和产出之间的对比关系;具有一定的可口度量性☆□□□□。绩效管理也是口口其他口管理的基础☆□☆,价值评价是准确☆□☆□☆、科学□□□☆,要通过价口值分配来加以证明或表述;价值分配的结果与影响价值口创造主体的积极口性□☆□☆、创造性的总和☆☆☆□□。当然绩效管理也就会反作用于价值创造□□☆☆,是企业价值创造即经济效应的重要影响因素☆□☆□,绩效管理的好坏直接影口响激励机口制管理□□☆☆☆,它是激励机制管理的基础与依口口据□☆□,提升间接价值的直接手段☆□□☆,其绩效评价的结果运用☆☆□□,不仅能够改善企业的治理结构□□☆□☆,而且还能提高基业的综合管理水平☆□□☆。绩效评价适度☆□□□□,激励口机制建设也会相口应的健康合理化发展☆□☆,从而改口进资源配置□☆☆。“薪酬作为一个人工成本核算的主题运作是否科学□□□☆☆,也直接取决口于实施的绩效评价的科学性□☆□□☆。”从财务支出决策来口讲□□□□,绩效与人工成本的薪酬的敏感系数的高低□□□☆☆,绩效和薪酬的敏感系数恰当☆□□☆,直接促使管理者做出符合企业长远利益的决策□☆□□。对于人才口管理口来讲□☆☆,绩效评价的口有效评定☆☆☆□□,将直接影响人才的流动性和发展性☆□□☆。企业绩效评价的口口过程中☆□☆□□,主要采取口的口途径是物口质激励模式☆☆□□☆,薪酬口效应影响着激励机制口建设☆□☆☆、人才管理和成本核算管口理□□☆□。

   三□□☆☆、广泛全局性绩效管理

   随着我国市场经济的高速口发展☆☆□□,国外的一些国家对中国进行的一些竞争手段和贫富差距的增大☆☆☆□□,拜金主义口口有所滋生☆□☆□、蔓延☆☆□,一部分口企业认口为只有发放充足的金钱☆□☆☆,才能调动起员口工的积极性□☆☆☆。所以要建立全局绩效口管理思想,进行企业全员绩效管理□□□☆□。首先☆☆□□□,要对企业业绩进行目标口化管理,具体列出考查对象☆□□☆,考察重点;要根据任务贯彻的深度来决定绩效管理的方案☆☆□□。现实管理中随着工口作分工的细化,个体明确任务和目标的工作会越口来越少☆☆□□,但现口口代经口济的工作特点是团体协作□□☆□,在开发个体能力的口同时口口更多的口提倡团队精口神□☆□,以团口体为口重心☆☆☆、以集体口为中心的全局绩效管理应该是企业绩效管理发展的一个方向□☆□□。其次□☆☆□,建立口一口种上☆☆☆、下循环的绩效管理模式☆☆□☆。企业绩效管理本身是一种系统管理☆□☆,口☆口口口☆口口它是一个连口续的☆☆☆□、循环的交流过程,这种过程是企业员工和部门主管之间或组织机构之间☆□☆、领导班子和中层之间的的一种对未来工作达成明确目标☆☆□、理解,并将所有受益的口组织□□☆☆□、个人都融入到绩效管理的系统中来并对其进行的口一种测评□□□☆、评估□☆☆□☆。所以□☆□☆,加强绩效管理要坚决杜绝沿用过去口的传统方法——衡量几个部门的几个简单的财口务口指口标包括收入□☆□、费用支出☆☆☆、表面收口入等,要制定严口格的☆□☆☆□、严谨的组织评价体系☆☆□□☆,就要应考虑到绩效管理口的根本目的是帮助企业提高经济效益,而不是对企业的简单的控制☆☆☆□。企业的人力资源在设计企业的评价系统时,应该考虑到绩效管理的主要作用,要根据自身口口的企业情况☆☆□☆☆,“量体裁衣”地制定出相口得益口彰的绩效口评估体口系,让绩效审定的绩效指标来反跟踪☆□□。

   教育期刊网 http://ww口w.jy口qkw.com参考文献

   [1]杜胜利.企业经营业口绩评价[M].经济科口学出版社,1999

   口[2]卢少口口华.企业绩效管理研究综口口述[J].武汉理工大学学报

本文由阳光论文网发布于艺术论文,转载请注明出处:对企业绩效管理的探讨口☆口口☆口

您可能还会对下面的文章感兴趣: